6 moyens de fidéliser les salariés et collaborateurs

Opinion positif ou négatif

Le rendement d’une entreprise passe nécessairement par de bonnes pratiques managériales, la fidélisation entre autres des collaborateurs qui sont les moteurs réels de tout projet. Pour y parvenir, le manager doit mettre en place une série de mesures afin de garantir à ceux-ci quelques privilèges personnels, mais aussi professionnels. Voici quelques-unes de ces pratiques qui vous permettront de fidéliser vos équipes.

1/ Le cadre du travail

C’est le premier aspect de motivation d’un employé, un cadre de travail adéquat doit être acclimaté, en fonction des saisons, afin de mettre tout le monde à son aise. Autrement dit, il faut chauffer suffisamment en hiver, et potentiellement climatiser les locaux en été s’il fait trop chaud. Aussi, il doit diffuser une ambiance chaleureuse à travers des plantes vertes, une décoration sobre et distinguée, un coin rafraîchissement eau, café et thé à volonté, des toilettes propres et bien fournies en produits d’hygiène.

Enfin, il faut penser à faciliter la façon dont le collaborateur va effectuer son travail au quotidien. Sans nul doute, travailler avec des outils moderne et performants améliore le bien-être au travail. D’ailleurs, Organilog est particulièrement apprécié par les salariés et constitue ce type d’outil plébiscité pour sa faciliter d’utilisation et ce qu’il apporte au quotidien.

2/ La composition de la meilleure équipe possible

C’est un point capital pour favoriser une bonne cohésion dans une équipe et faciliter ainsi les rapports au travail. C’est pour cela qu’il est conseillé de choisir le meilleur profil possible lors d’un recrutement, en songeant au maximum à la parité homme femme, et en impliquant les collaborateurs dans la phase finale du processus de recrutement du candidat à l’emploi.

3/ Les avantages en nature

Un collaborateur se sentira valorisé par son employeur lorsque ce dernier mettra à sa disposition des équipements pour faciliter son travail et son cadre de vie. Il s’agit notamment de doter les équipes en équipement électronique facilitant les échanges. Quelques exemples très pertinent d’avantages en nature : ordinateur professionnel, téléphone avec un bon forfait professionnel, tablette tactile, véhicule de fonction, bon de carburant ou indemnisation au kilomètre, réduction pour les clubs d’affaire, réduction pour des clubs de sport …

4/ Les évènements d’émulation professionnel

Ce type d’évènements vise à renforcer la cohésion entre les équipes, tout en participant à leur épanouissement. A cet effet, il est judicieux de penser à des sorties de groupes, des excursions d’entreprise, des déjeuners ou dîners d’entreprise, des séances collectives de sport, pour développer non seulement l’esprit d’équipe, mais l’entretien du bien-être physique. Des exercices de relaxation tels le Yoga et le Feng Shui notamment sont également des exercices adéquats pour procurer du bien-être à ces collaborateurs.

Quelques idées supplémentaires en vrac : karting, bowling, paintball, escape game …

Idées pour la cohésion d'équipe en entreprise : sport, yoga, escape game, karting, bowling, paintball ... Click To Tweet

5/ Les avantages sociaux

L’un des meilleurs moyens de fidéliser un collaborateur c’est aussi de s’intéresser à sa condition sociale. Une bonne mutuelle pour un salarié et toute sa famille, des cadeaux remis à ses enfants lors des moments particuliers de leur vie, sont des marques d’estime pour les collaborateurs. La santé est tellement important et peut représenter des coûts si élevé, que ça en devient un facteur prépondérant au bien-être, avant même de penser à une inscription dans une salle de sport.

6/ La participation aux bénéfices

C’est un moyen très efficace de fidéliser un collaborateur tout en l’intéressant davantage au rendement de l’entreprise. Ce dernier se sent non seulement privilégié, mais aussi faisant totalement partie de la vie de l’entreprise. La participation aux bénéfices pousse chaque salarié à être plus responsable de l’avenir de l’entreprise en agissant pratiquement comme un actionnaire. Le but est ici de donner plus d’initiative aux employés qui ne se sentiront plus spectateurs, mais décideurs réels de la vie de l’entreprise.

4 exemples concrets de fidélisation

D’autres bonnes astuces ?

Appliquez ces principes au sein de votre entreprise et vous pourriez plus facilement maintenir vos collaborateurs lors de la planification ou l’exécution d’un projet crucial. S’ils ne sont pas irremplaçables, ces astuces évite des dysfonctionnements au sein d’une équipe qui serait restreinte.

Et vous, connaissez-vous de bons moyens d’être fidélisé et d’avoir une bonne ambiance au travail ?

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