L’univers des startups intrigue et intéresse les grands groupes ainsi que les entreprises de taille plus modeste.
La façon dont ces nouvelles structures abordent un problème est en rupture avec ce qui existe déjà et plaît aux consommateurs. Il en va de même pour motiver et impliquer les collaborateurs autours d’un projet commun. Ce n’est pas anodin si elles arrivent à attirer les jeunes talents.
Cet article va présenter plusieurs stratégies utilisées par les startups pour plaire à des profils de collaborateurs jeunes, dynamiques et passionnés.
1/ Penser à la décoration des bureaux
Travailler dans un bel environnement moderne est un facteur qui a pris une grande importance ces dernières années. Le salaire n’est plus le seul levier de motivation. L’idée même de travailler des centaines, voire des milliers d’heures, dans un lieu sans âme n’est pas attrayant.
Loin de l’ancien modèle qui consiste à créer des bureaux individuels reliés par des couloirs, il est possible de regrouper des équipes de travail dans des open-space, afin de travailler plus efficacement sur un projet commun. Mettre en avant une jolie atmosphère est un moyen simple de donner un peu de bonheur à vos collaborateurs dans leur journée de travail.
Pensez à la décoration d’intérieur est relativement simple. L’investissement en vaut la peine, les équipes seront fières d’accueillir les partenaires et clients dans des locaux qui sortent de l’ordinaire.
2/ Penser marketing à tout moment
Les startups n’ont presque rien à perdre et tout à gagner. Elles misent donc très fort sur le marketing pour se faire connaître en un temps record. Excellente nouvelle : être centré sur le marketing va non seulement aider à faire connaître l’entreprise, mais également motiver les équipes autour d’un objectif précis. Voici quelques idées marketing :
- Concevoir des T-shirt et pull avec le logo de la société
- Afficher le logo sur les murs (autocollant, encadré, découpé en 3D dans du bois …)
- Peindre un mur aux couleurs de la société
- Acheter des meubles collectifs aux couleurs de la société
3/ Donner de la liberté aux employés
Les startups sont des petites sociétés qui ne possèdent pas encore des métiers avec des spécifications précises, pour répondre à tous les besoins. Dès lors, chaque collaborateur doit pouvoir se retrousser les manches et remplir des missions qui n’étaient pas prévue initialement.
Ironiquement, changer de casquette pour réaliser une tâche non prévue par le poste, est un point rejeté par certains profils, tandis que cela peut être recherché par d’autres profils postulant à des startups. L’une des raisons étant une certaine liberté dans le choix des missions et une polyvalence permettant de diversifier le travail sur le long terme.
Donner de la liberté consiste à varier les missions, mais également à libérer certaines contraintes et règles limitant la façon de travailler, trop codifiée. Cette marge de manœuvre accélèrera les résultats et assouplira les conditions de travail.
4/ Fournir des outils modernes aux collaborateurs
Aimeriez-vous consulter vos emails sur un ordinateur Windows 95, avec une connexion internet tellement faible, que vous aurez le temps de vous énerver 2 fois entre la lecture de chaque email ? Bien sûr que non, et c’est la même chose pour tout le monde, il est préférable de travailler avec des outils efficaces qui facilitent le travail et font gagner du temps. Etant donné le coût d’un salaire pour une entreprise, fournir des outils modernes est extrêmement rentable.
Pensez par exemple à fournir la solution Organilog pour les équipes itinérantes. Il deviendra alors obsolète pour le secrétariat de perdre des heures peu joyeuses à saisir des fiches papiers sur ordinateur. Mais ce n’est pas tout, d’autres outils peuvent aider l’entreprise au quotidien :
- L’outil de CRM inclus au sein d’Organilog pour gérer le suivi des offres commerciales
- Slack pour une communication d’équipe efficace
- Dropbox pour partager des fichiers efficacement entre tous les employés
- Skype pour des échanges vidéos avec des collaborateurs à distance
- …
En clair, si vous possédez de vieux outils historiques, qui ne correspondent plus aux standards des fonctionnalités que l’on peut retrouver ailleurs sur le marché, pensez à une transition pour rester à jour dans les outils du quotidien. Ce n’est pas parce que l’entreprise a investi cher il y a plus de 10 ans dans un système informatique, qu’il convient de le conserver indéfiniment.
5/ Ajouter du fun au quotidien
Des équipes qui travaillent dur, méritent une récompense à la hauteur de leur investissement. Oubliez les salles de réunion sans âme ou les salles de restauration qui ne comportent qu’une machine à café bon marché. Pensez à tout ce qui permettrait de détendre un peu les équipes et les aider à passer de bons moments au bureaux.
Il existe de nombreuses possibilités pour ajouter un peu de fun dans un local collaboratif :
- Table de ping-pong
- Babyfoot
- Billard
- Jeu de fléchette
- Console de jeu vidéo
- Panier de basket sous lequel se trouve une poubelle de recyclage. Les brouillons de papier peuvent se transformer en balle !
Les équipes prendront plaisir à s’amuser et passeront moins de temps à surveiller l’horloge. D’eux même, les collaborateurs pourraient même réaliser de petits tournois.
Astuce : si vous possédez un peu de place à l’extérieur de vos bureaux, vous pouvez prévoir un jeu de boules ou de molky, mis à disposition pour tout le monde
6/ Boissons gratuites à volonté
Offrir du café gratuit est presque un strict minimum pour s’assurer que tout le monde ait bien sa dose de caféine quotidienne *ironie*. Mais ce serait encore plus puissant de proposer également du thé, du jus de fruit et éventuellement des sodas, à volonté.
Estimer le coût de cet investissement n’est pas simple. Difficile d’anticiper la quantité de boissons seront consommée chaque mois. Attendez qu’un gros objectif soit atteint afin d’offrir un stock de boissons, en guise de récompense. Par la suite, il ne reste plus qu’à calculer le temps avant que le stock ne s’épuise pour estimer la consommation mensuelle. Vous pourrez ainsi estimer le budget mensuel et décider de rendre permanent ce cadeau.
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