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Calculez le TRG (Taux de Rendement Global) selon la norme NF E60-182 : TRG = Disponibilité × Performance × Qualité × Taux d'engagement. Comparez TRG vs TRS pour identifier la part de capacité inexploitée (production planifiée vs ouverture).
TRG = TRS × Taux d'engagement. Mesurez votre rendement sur le temps d'ouverture total (norme NF E60-182) et identifiez la capacité non engagée.
Organilog est le logiciel de gestion d'intervention n°1 en France. Planification, devis, facturation, suivi terrain — tout en un.
Le TRG (Taux de Rendement Global) est l'indicateur de performance qui mesure le pourcentage du temps d'ouverture effectivement consacré à produire des pièces bonnes à la cadence nominale. Contrairement au TRS qui se calcule sur le temps requis (production décidée), le TRG s'évalue sur le temps total potentiellement disponible — jusqu'à 168 h/semaine en théorie.
C'est l'indicateur clé pour la direction industrielle et la finance : il dialogue avec le retour sur investissement de l'outil de production et révèle la capacité non engagée (équipement disponible commercialement mais non vendu).
Avec :
Exemple : usine ouverte 168 h/sem, production planifiée en 2×8 du lundi au vendredi = 80 h/sem → Taux d'engagement = 80/168 = 47,6 %. Si TRS = 75 % → TRG = 75 % × 47,6 % = 35,7 %.
| Indicateur | Base temps | Public cible | Question répondue |
|---|---|---|---|
| TRS | Temps requis (planifié) | Production / maintenance | « Quand on produit, sommes-nous efficaces ? » |
| TRG | Temps d'ouverture (potentiel) | Direction industrielle / finance | « Exploitons-nous nos actifs ? » |
| TRE | Temps d'ouverture étendu | Direction générale | « Le ROI de l'outil est-il maximal ? » |
Toujours TRS > TRG > TRE. L'écart entre TRS et TRG quantifie directement la capacité non engagée : un TRS de 85 % avec TRG de 20 % signifie que l'outil est performant mais sous-utilisé (mono-équipe par exemple).
| Organisation | Engagement max | TRG si TRS = 75 % |
|---|---|---|
| 1×8 sur 5 jours (40 h/sem) | 23,8 % | ~ 18 % |
| 2×8 sur 5 jours (80 h/sem) | 47,6 % | ~ 36 % |
| 3×8 sur 5 jours (120 h/sem) | 71,4 % | ~ 54 % |
| 3×8 sur 6 jours (144 h/sem) | 85,7 % | ~ 64 % |
| 3×8 sur 7 jours continu (168 h/sem) | 100 % | ~ 75 % |
Pas de standard TRG universel : il dépend totalement du modèle de production choisi. Une usine chimique en 3×8 continu vise un TRG > 70 %. Un atelier mécanique en 2×8 sera autour de 30-40 %. Un job shop sur commande peut être < 20 % sans problème.
Actions classiques de la démarche TPM : maintenance préventive et autonome, SMED sur les changements de série, chasse aux micro-arrêts, poka-yoke qualité, formation opérateurs. Voir notre guide TRS pour le détail.
La GMAO Organilog historise le temps d'ouverture, le temps requis (à partir des ordres de fabrication) et les arrêts qualifiés (panne, réglage, sous-charge commerciale, manque matière, manque opérateur). Les tableaux de bord calculent automatiquement TRS, TRG et taux d'engagement, et permettent de comparer les sites et les équipements. La distinction entre les deux indicateurs oriente les décisions stratégiques (investir vs vendre la capacité dispo).
Le TRG (Taux de Rendement Global) est l'indicateur de performance industrielle qui mesure le pourcentage du temps d'ouverture effectivement consacré à produire des pièces bonnes. Contrairement au TRS qui se calcule sur le temps requis (production planifiée), le TRG inclut les arrêts planifiés (pas de production, maintenance préventive, formation, sous-charge commerciale) et donne une vision plus globale de l'utilisation des actifs.
TRG = Disponibilité × Performance × Qualité × Taux d'engagement, ou TRG = Temps utile / Temps d'ouverture. Le Taux d'engagement = Temps requis / Temps d'ouverture (ce qu'on a décidé de produire sur ce qu'on aurait pu produire). Exemple : ouverture 24h/24 (168h/semaine) mais production planifiée seulement 5×8h = 40h → Taux engagement = 40/168 = 24 %. Si TRS = 75 % → TRG = 75 % × 24 % = 18 %.
Le TRS mesure la performance pure de l'outil quand on a décidé de produire (base : temps requis). Le TRG mesure le rendement global sur le temps d'ouverture potentiel (base : temps d'ouverture, généralement 168h/semaine). TRG = TRS × Taux d'engagement. Le TRG est toujours ≤ TRS. L'écart entre les deux quantifie la capacité non engagée : disponible commercialement mais non vendue.
Le taux d'engagement (ou taux d'utilisation) = Temps requis / Temps d'ouverture. Il mesure la part du temps total possible où on a décidé de produire. Exemple : usine ouverte 168h/semaine, production en 2×8 du lundi au vendredi = 80h → engagement = 80/168 = 47,6 %. Un taux d'engagement faible signale soit une sous-charge commerciale, soit un surdimensionnement de l'outil.
Le TRG est l'indicateur de la direction générale et de la finance : il dialogue avec le retour sur investissement (un actif qui ne tourne pas 24/7 a un TRG faible même si TRS = 100 %). Le TRS est l'indicateur de la production : il pilote l'efficacité quand on a décidé de produire. Pour la maintenance et le lean : suivre le TRS. Pour les arbitrages d'investissement ou les décisions de 3×8 : regarder le TRG.
Pas de standard universel car le TRG dépend du modèle de production. Industries en 3×8 continu : TRG cible > 70 %. Industries en 2×8 ou journée : TRG 20 à 40 % est normal. Job shop ou production sur commande : TRG souvent < 20 %. Le plus important est la tendance et la décomposition : si TRG faible à cause de TRS bas → action industrielle. Si à cause d'engagement bas → décision commerciale ou organisationnelle.
Deux leviers : (1) améliorer le TRS — actions TPM classiques (préventif, SMED, anti-micro-arrêts, qualité). (2) augmenter le taux d'engagement — passer en 2×8 ou 3×8, mutualiser les équipements entre lignes, sous-traiter les périodes creuses, vendre la capacité disponible. Suivre les deux indicateurs séparément permet d'orienter les bonnes actions.
Vous arbitrez des investissements industriels ? Le logiciel Organilog structure le suivi des arrêts par cause (technique vs organisationnelle vs commerciale) et alimente vos calculs TRS / TRG / TRE pour prendre les bonnes décisions.
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